Verkiezingsprogramma

Inleiding

KiesKatwijk presenteert met trots haar verkiezingsprogramma voor de periode 2026–2029. Dit programma is geen uitputtende opsomming van alle mogelijke onderwerpen, maar een duidelijke bloemlezing van thema’s die wij belangrijk vinden voor de toekomst van Katwijk. Het geeft richting, toont onze keuzes en maakt inzichtelijk hoe wij politiek bedrijven: nuchter, eerlijk, zakelijk en altijd in het belang van onze inwoners.

De werkelijkheid verandert voortdurend. Niemand kan voorspellen welke nieuwe uitdagingen zich de komende jaren aandienen. Daarom beschouwen wij ons programma niet als een lijst met resultaatsverplichtingen, maar als een inspanningsverplichting: dit is waar wij voor staan, dit is waar wij ons hard voor maken, en dit is hoe wij willen samenwerken om Katwijk beter te maken. Hoe meer zetels we krijgen, hoe groter onze impact kan zijn.

De afgelopen jaren is er door een falend college te veel geld verspild aan verkeerde prioriteiten. De financiële positie van Katwijk is verslechterd en dat raakt onze inwoners direct. Dit moet anders. Het kan beter. En dit programma geeft aan hoe.

1. Uitgangspunten

1.1 Een inclusieve gemeente

Iedereen in Katwijk mag zijn wie hij of zij is. Ongeacht afkomst, geslacht, leeftijd, beperking, politieke voorkeur, geloof of seksuele geaardheid. Samen vormen we de Katwijkse samenleving. Acceptatie en respect zijn de basis.

1.2 Scheiding van kerk en staat

KiesKatwijk staat voor een volledige scheiding van kerk en staat. De overheid bemoeit zich niet met religie en religie bemoeit zich niet met de overheid.

1.3 Democratische waarden

Onze democratie moet voortdurend beschermd worden. Nieuwkomers en jongeren moeten via onderwijs en inburgering worden gevormd tot verantwoordelijke burgers. Geen tolerantie voor intolerantie. Inburgering moet minder vrijblijvend worden.

1.4 Gelijke behandeling en eerlijke lasten

Ons kernthema: gelijke behandeling en eerlijke verdeling van lasten. Katwijk moet een gemeente zijn die er vóór haar inwoners staat — niet andersom.

1.5 Een overheid met gezond verstand

Gezonde financiën, sober en effectief beleid.
Ambtelijke organisatie gericht op kerntaken.
Geen “bullshitbanen”.
Kwaliteit en verantwoordelijkheid centraal.
Minder emotiepolitiek, meer professionaliteit.
Bestuur bepaalt de koers — niet de ambtelijke organisatie.

2. Wonen, bouwen en ruimtelijke ontwikkeling

2.1 Een woningmarkt die werkt

Dringend tekort aan betaalbare huurwoningen oplossen: bouwen, bouwen, bouwen.
Meer betaalbare koopwoningen voor middengroepen, met antispeculatiebeding.
Op Valkenhorst betaalbare woningen bouwen
Contracten én bestemmingsplan Valkenhorst moeten worden herzien zodat de gemeente daar zwarte cijfers kan schrijven.

2.2 Bouwen voor eigen inwoners

Stop extreme verdichting in bestaande wijken.
Parkeren op eigen terrein als norm bij bouw op voormalige bedrijfslocaties.
Betaalbare woningen voor starters, ouderen en een- en tweepersoonshuishoudens.
Doorstroming stimuleren door ouderen financieel te ondersteunen bij verhuizing naar kleinere woningen.
Optoppen en splitsen legaliseren, mits parkeergelegenheid en leefbaarheid gewaarborgd zijn.

2.3 Geen grenzeloze hoogbouw

Katwijk is geen Manhattan. Het dorpse karakter moet behouden blijven. Hoogbouw krijgt een duidelijk maximum. En hoogbouw alleen op plekken waar dat esthetisch verantwoord is.

2.4 Beschermen van leefbaarheid

Geen permanente onttrekking van woningen voor toeristische verhuur.
Geen bebouwing van de Kwakelwei: maak daar nu eindelijk een park in de meest versteende gemeente van Nederland.
Deltaplan voor verduurzaming en herstructurering van oudere flatwijken.
Verdichting wijken en verkeer gaan hand in hand met elkaar. Voorkom files en overbelasting van wegen

2.5 Groene ruimte en recreatie

Realiseer het Rijnpark en koppel het aan het Heerenschoolbos.
Duinvallei wordt een permanent park met evenemententerrein.
N206 bij Katwijk aan den Rijn moet snel ondergronds.
Provincie en regio moeten meebetalen aan Valkenhorst, omdat de regio daar de meeste woningen afneemt.

2.6 Migratie en woonruimte

Woningverdeling volgens gelijke monniken, gelijke kappen: geen voorrang voor nieuwkomers.
Als het Rijk een AZC wil, dan op eigen grond op Valkenhorst en niet in het groen- en recreatiegebied Mient Kooltuin.
Statushouders die weigeren Nederlands te leren krijgen gekorte uitkering.

3. Bereikbaarheid en infrastructuur

3.1 Verkeersveiligheid

Scheiden van verkeersstromen is de norm; meer tunnels onder o.a. Zeeweg en Hoorneslaan.
Waar scheiding niet kan: fietsstraten.
Straten moeten veilig, goed verlicht en overzichtelijk zijn.

3.2 Fiets en duurzaamheid

KiesKatwijk is een fietspartij:

Meer fietsenstallingen, betere fietspaden, verbreding van duinpaden.
Voorkeur voor eenrichtingsfietspaden.
Voldoende laadpunten voor e-auto’s en e-fietsen. Maar niet ten koste van parkeerplekken voor de benzine auto’s.

3.3 Parkeren

Parkeernormen blijven gehandhaafd; geen uitzonderingen bij nieuwbouw.
Betaald parkeren 09:00–21:00 blijft, maar géén uitbreiding naar andere wijken.
Bedrijfsbussen horen niet in woonwijken; er komen centrale parkeerlocaties.
Parkeren bij nieuwbouw: ondergrondse en bovengrondse parkeergarages stimuleren.

3.4 Openbaar vervoer

OV moet betrouwbaar zijn, met nachtdienst.
Voldoende bushaltes in alle kernen.
N206 Zanderij/Molentuinweg: ondertunneling blijft speerpunt.
Rotondes: voorrang voor auto’s vanwege veiligheid.

4. Economie en ondernemers

4.1 Ondernemers aan het stuur of: moeten de ruimte krijgen

Ondernemers weten zelf het beste hoe ze ondernemen.
De gemeente faciliteert, denkt mee en blokkeert niet.
Een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor grote én kleine bedrijven.

4.2 Winkels en horeca

Winkeliers en horeca bepalen zelf openingstijden.
Volledige keuzevrijheid voor zondagopenstelling.
Toerisme behandelen als volwaardige economische sector.

4.3 Bedrijventerreinen en innovatie

Bedrijventerreinen goed onderhouden en ruimte voor uitbreiding.
Actieve ondersteuning Unmanned Valley als motor voor regionale innovatie.

5. Financieel beleid en organisatie

5.1 Zuinig en verantwoord

Lokale lasten zo min mogelijk verhogen; maximaal met inflatie.
Geen risicovolle projecten die lasten structureel verhogen.
Alle langjarige risico’s van Valkenhorst moeten onafhankelijk worden onderzocht.

5.2 Terug naar kerntaken

De gemeente bemoeit zich met kerntaken — niet meer.
Erfgoeddepot-episode toont verlies van prioriteiten; dit mag nooit meer gebeuren.

5.3 Professionele organisatie

Doorlichting van de gemeentelijke organisatie om overbodige taken te schrappen.
Investeren in kwaliteit en personeel, zodat faalkosten dalen.
Verminderen van Externe inhuur. Dit kost veel geld. Investeer in aantrekken van en doorgroeien eigen personeel.
Cultuurproblemen op het gemeentehuis moeten structureel worden opgelost.

5.4 Overige standpunten

Referendum afschaffen: kostbaar en niet nodig bij goede participatie.
Vergunningverlening moet op tijd gebeuren.
Afschaffing hondenbelasting.

6. Sociaal-maatschappelijk beleid

6.1 Kansen voor iedereen

Mensen die voor een dubbeltje geboren worden moeten een kwartje kunnen worden. Daarom stimuleren jeugdig talent om het beste uit zichzelf te halen.
Herinvoering gemeentelijk studiefonds.
Gericht beleid op persoonlijke groei, ontwikkeling en ontmoeting. Voorkom dat ouderen langs de kant blijven staan.

6.2 Burger centraal

“Ja, mits”-houding in plaats van “nee, tenzij”.
Professionals beslissen over (jeugd)zorg, niet ambtenaren.
Preventie boven symptoombestrijding.

6.3 Zelfredzaamheid en integratie

Mensen in een uitkeringssituatie helpen zo snel mogelijk zelfstandig te worden.
Voor groepen waar dat lastig is (bijv. nieuwkomers) richten we ons óók op de volgende generatie.

6.4 Mantelzorg en ondersteuning

Gemeente ondersteunt mantelzorgers, maar familie en buurt zijn eerste vangnet.
Tijdelijke verblijfslocaties voor mantelzorgonderbreking realiseren.
Mensen met een beperking kunnen overal meedoen.

6.5 Vervoer en onderwijs

Uitbreiden “Katwijk rijd(t) mee” om vervoersarmoede te voorkomen.
Leerlingenvervoer gebaseerd op hulpvraag van het kind.
Minder aanbieders in zorg: verkennen van regionaal overheidsbedrijf (zoals GGD).
Stimuleren van samenwerking tussen zorgaanbieders

7. Sport, jongeren en cultuur

7.1 Sport en talentontwikkeling

Onderwijs moet voldoende aandacht geven aan sport, kunst en cultuur.
Meer sportmogelijkheden in de wijk, inclusief sporttoestellen voor gezinnen met lage inkomens.
Ondersteunen van sportverenigingen zoals nu al gebeurt.

7.2 Jongeren en welzijn

Thuiszitters beter begeleiden; combineren van werken en leren bij lage motivatie.
Wijkverenigingen ondersteunen en vrijwilligers mobiliseren.

7.3 Cultuur en bibliotheken

Een écht Centrum voor de Podiumkunsten, i.c.m. de hoofdvestiging van de bibliotheek met studieplaatsen, en een basisschool, in een multifunctioneel gebouw langs het Marktplein met een ondergrondse parkeergarage.
Cultuur in de wijk stimuleren

7.4 Ruimtelijke sport- en cultuurontwikkeling

Onderzoek naar een mountainbikebaan in Valkenhorst.
Monumentaal erfgoed ondersteunen op basis van erfgoedwaarde.

8. Klimaat, duurzaamheid en groen

8.1 Realistisch en betaalbaar

Duurzaam en circulair bouwen verplicht waar mogelijk.
Operatie Steenbreek: minder tegels, meer groen.
Energietransitie mag inwoners geen extra geld kosten.
Keuzevrijheid van energie behouden (Gas/Warmtenet/Stroom)

8.2 Groene gemeente

Serieuze vergroening van wijken.
Innovaties verwelkomen, maar inwoners zijn geen proefkonijnen.
Beter onderhoud van groen: tijdig snoeien, maaien en bijhouden.

8.3 Veiligheid en leefbaarheid

Meer blauw op straat, dan achter een bureau
Inzetten op openbare trainingstoestellen in Katwijk

Samenvattende speerpunten

Besturen kun je niet alleen, er is altijd samenwerking nodig tussen meerdere partijen. Daarom vinden wij het een goede zaak om vooraf aan de kiezer duidelijk te maken welke punten wij in ieder geval zouden inbrengen als we genoeg zetels krijgen om deel te nemen aan de coalitievorming voor de volgende raadsperiode. Dit zijn dus de onderwerpen die we het belangrijkste vinden en die we graag terug zouden zien in een collegeprogramma.

Nogmaals de kans om deze punten en onze andere invalshoeken en stijl van werken in te kunnen brengen krijgen we alleen als we straks voldoende zetels hebben:

Beter en effectiever bestuur door een andere bestuursstijl

Er komen bij voortduring klachten van mensen en organisaties die met het gemeentehuis van doen hebben. Ambtelijk en bestuurlijk moeten we naar een meer open en minder bekrompen werkwijze en cultuur. Ook de verhouding tussen raad en college moet uit het slop getrokken worden. De juiste mensen op sleutelposities is de eerste voorwaarde om zoiets voor elkaar te krijgen.
Beter en effectiever bestuur door het primaat weer bij de politiek te leggen

Het bestuur moet weer bepalend zijn voor de koers en de strategie. Wethouders zijn geen duurbetaalde communicatiemedewerkers.
Geen extreme extra belastingverhogingen meer.

Belastingverhoging mag het inflatiepercentage voortaan niet meer overstijgen.
Terug naar de kerntaken en dus bezuinigen (conform ons initiatiefvoorstel)

Het initiatiefvoorstel van KiesKatwijk en de VVD moet worden uitgevoerd. Dat betekent o.a. een doorlichting van alle activiteiten en taken en het saneren van functies en activiteiten die te weinig toegevoegde waarde opleveren. Bezuiniging is ook nodig om belastingverhogingen uit te kunnen sluiten. Onderdeel van het pakket is dat we niet deelnemen aan een risicovol regionaal warmtebedrijf met een tekort van honderden miljoenen in de begroting.
Zwarte cijfers schrijven op gebiedsontwikkeling Valkenhorst

Om nieuwe zaken te kunnen aanvatten en meer nuttige voorzieningen voor de inwoners te kunnen realiseren is er extra geld nodig voor de gemeente zonder dat dit tot belastingverhoging leidt. Er moet bij ongewijzigd beleid de komende jaren een enorm groot bedrag aan investeringen op Valkenhorst worden gedaan doordat er destijds een voor ons onvoordelig wurgcontract met het Rijksvastgoedbedrijf is ondertekend. De verliezen zijn hier zo groot dat de gemeente al jaren weigert om de omvang daarvan openbaar te maken. Dat contract moet dus van tafel, maar dat moet natuurlijk wel op een slimme manier worden aangepakt. Op die manieren komt er een enorm bedrag in de orde van grootte van 100 miljoen euro beschikbaar om nieuwe zaken voor onze inwoners te realiseren.
Geen extreme verdichting in de bestaande dorpen

De leefbaarheid in onze gemeente wordt door megalomane plannen om veel te veel huizen te willen bouwen tussen de bestaande bebouwing op onze nu reeds enorm versteende “postzegel” enorm aangetast. Dat speelt bij garage de Jong en bij de locatie van het voormalige Rabo-kantoor. De verstening neemt onaanvaardbare vormen aan als dat doorgaat. Bouwen doe je op Valkenhorst.
Meer betaalbare woningen op Valkenhorst

Het (concept-)bestemmingsplan dat nu nog onder de rechter is moet qua woningbouwprogramma worden aangepast aan het geldende beleid in Nederland. Dat betekent dat het merendeel van de woningen niet onbetaalbaar mag zijn wat nu het geval is, maar juist betaalbaar. Op die manier hoeven niet tegemoet te komen aan de eisen van grondspeculanten die de laatste nog bebouwbare stukjes grond in handen hebben in de huidige dorpen.
Meer voorzieningen voor de eigen inwoners, zoals bijvoorbeeld meer groen, sportvoorzieningen en fietstunnels

Door geld vrij te maken door een einde te maken aan diverse vormen van verspilling (zie de vorige punten) ontstaat er ruimte voor meer voorzieningen waardoor de eigen inwoners meer terug krijgen voor de belasting die ze moeten ophoesten. Denk aan een tweede Panbos in de Mient Kooltuin, een openbaar park op de Kwakelwei, verkeersvoorzieningen, een evenementencentrum of een moderne sporthal.
Evenementenzaal c.q. multifunctioneel cultuurcentrum in het midden van de gemeente

Op dit moment geven we enorm veel geld uit aan het verbouwen van een winkelpand tot bibliotheek en gaat de Burgt op de schop. Die enorme bedragen leveren onvoldoende rendement op. Het zeedorp heeft straks een uitleenpunt met een grote trap waarop niemand gaat zitten en een nog kleiner zaaltje dan in het oude pand. Dat kan veel beter. De oude ambitie voor een multifunctioneel centrum met een fatsoenlijke zaal moet weer tot leven worden gewekt. KiesKatwijk had daarvoor een heel goed plan door nieuwbouw van een school te combineren met zo’n cultuurcentrum. Dat plan moet weer uit de kast komen.
Effectieve strategie om N206 ondergronds te krijgen

KiesKatwijk strijdt al sinds zijn oprichting voor een ondergrondse N206. De partijen die al die jaren aan de knoppen zaten hebben daarmee tot op heden weinig voortgang geboekt. Dat moet veranderen, dit onderwerp is nog steeds actueel en moet meer urgentie krijgen.
Economie bevorderen reikt verder dan geld besteden aan de Princestraat.

Er zijn de afgelopen jaren vele miljoenen in het centrum van het zeedorp gestoken. Het is de vraag welk rendement dat voor wie heeft opgeleverd. Tegelijkertijd is de economische ontwikkeling van het Prins Hendrikkanaal en omgeving bewust gefrustreerd. Ten eerste gaat economische ontwikkeling verder dan selectief geld steken in de retail. Ten tweede is het misschien verstandig om meer aandacht en geld te besteden aan kernen van werkgelegenheid en aan winkelcentrum in andere delen van de gemeente. Denk hierbij aan ontwikkeling van het gebied rond het winkelcentrum in de Hoornes. Op deze loactie liggen ook enorme mogelijkheden bij de vervanging van de drie torenflats om hier iets met unieke kwaliteiten te realiseren.

Slotwoord

KiesKatwijk kiest voor een gemeente die weer gezond, eerlijk en toekomstbestendig wordt bestuurd. Een gemeente die de basis op orde heeft, werkt met nuchter verstand en áltijd het belang van haar inwoners centraal stelt. Wij zijn echte democraten, geen populisten, en we willen door samenwerking met anderen Katwijk een betere woonplaats maken voor iedereen.

Samen kunnen we Katwijk beter, schoner, groener, eerlijker en leefbaarder maken. Stem voor verandering. Stem voor duidelijkheid. Stem voor KiesKatwijk.